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9月28日，在中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，市交通建設管理公司副總經理付遠頌赴軌道交通27號線南坪站、18號線北延工程十八梯站項目施工現(xiàn)場，采用“四不兩直”的方式開展節(jié)前安全生產暗訪督查。
暗訪督查過程中，付遠頌在一線作業(yè)面，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行細致排查，聽取項目工程概況、施工進度節(jié)點、質量安全管控、環(huán)保措施落實等工作匯報，重點圍繞作業(yè)人員現(xiàn)場管控措施、人員進出場管理流程及現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)配置與運行狀態(tài)展開深入問詢，仔細核查施工圖紙與專項方案的落地執(zhí)行情況，研判分析現(xiàn)階段項目難點卡點等情況并指導解決。付遠頌強調，要牢固樹立“安全第一、質量為本”的理念，切實增強責任意識和底線思維，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、科學組織施工、強化過程管控，注重施工效率與管理協(xié)同，確保各項措施落地見效，保障節(jié)點目標如期完成，全力打造精品工程、平安工程。
為切實做好節(jié)日期間及下一階段項目安全管理與生產工作，付遠頌提出四點要求：
01
嚴守方案執(zhí)行底線，嚴肅違規(guī)追責問責。
所有施工活動必須以經審批的方案為根本遵循，嚴禁擅自變更施工流程與標準，從源頭把控安全環(huán)保質量。一旦發(fā)現(xiàn)未按方案施工的違規(guī)行為，依據(jù)合同約定與公司管理規(guī)定，對責任單位及相關責任人予以頂格處罰，以“零容忍”態(tài)度杜絕違規(guī)施工。
02
規(guī)范人員管理流程，夯實過程管控基礎。
嚴格落實每日晨會制度，要求晨會全程錄音錄像并妥善存檔，由業(yè)主代表定期對晨會質量進行復核檢查，堅決杜絕形式主義、弄虛作假等問題，對違規(guī)行為嚴肅追究相關人員責任。強化現(xiàn)場文明施工整改，工人進場環(huán)節(jié)須由施工單位管理人員統(tǒng)一組織帶隊，同步完成人員信息核驗與安全交底工作，確保人員進場全程有序、可控，從源頭保障作業(yè)人員安全意識與管理規(guī)范性。
03
實現(xiàn)監(jiān)控全域覆蓋，強化技術監(jiān)督支撐。
施工現(xiàn)場及關鍵作業(yè)區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)確保監(jiān)控無死角、全覆蓋，保障系統(tǒng) 24 小時穩(wěn)定運行，影像資料嚴格按照規(guī)定期限保存。充分發(fā)揮技術監(jiān)督在安全管理中的“千里眼”作用，提升安全管理智能化、精細化水平。
04
深化網格管理機制，推進隱患動態(tài)清零。
要樹立牢固的安全意識，全面壓實安全生產網格化管理責任，明確各網格責任人職責范圍，要求責任人開展全程、無死角的隱患排查工作，做到風險可知可控，建立隱患整改臺賬，對排查發(fā)現(xiàn)的問題實行閉環(huán)管理，確保隱患即時整改、動態(tài)清零，切實筑牢項目安全生產防線，為雙節(jié)期間項目建設安全穩(wěn)定保駕護航。